Et stærkt felt af samfundsaktører melder sig som partnere med Demokrativærnet i en fælles ambition om at styrke, udvikle og åbne de helt nødvendige indgange til demokratiet, som mangler i dag. Tirsdag tog frontløberne det første skridt sammen.
KL, Dansk Erhverv, TV2 Østjylland og Dansk Ungdoms Fællesråd delte erfaringer og ambitioner som oplæg til en konstruktiv dialog i etableringskredsen.
Hvordan styrker vi demokratiet i en tid med stigende pres på tillid, unges deltagelse og den offentlige samtale?
Det spørgsmål var omdrejningspunktet, da Demokrativærnet 5. maj blev etableret med deltagelse af centrale aktører fra kommuner, ungdomsorganisationer, medier og erhvervsliv.
– I disse år oplever vi, at demokratiet bliver udfordret på nye måder – digitalt, institutionelt og organisatorisk. Magtudredningen 2.0 peger på behovet for en samlende indsats, der kan styrke borgernes oplevelse af at være en del af den demokratiske beslutningsproces. Demokrativærnet er et svar på de udfordringer, siger John Meinert Jacobsen, direktør i Demokrativærnet.
Tony Bech, branchedirektør for Velfærd og Samfund i Dansk Erhverv, pegede på sammenhængen mellem demokrati, tillid og samfundets bæredygtighed: – Med Demokrativærnet styrker vi ikke kun demokratiet. Vi styrker fundamentet for et samfund, der kan hænge sammen. Det er afgørende, når vi ser tendenser til polarisering i vores samfund. Et stærkt og moderne demokratisk samfund er i sidste ende en forudsætning for både velfærd, tillid mellem mennesker og et stærkt erhvervsliv. Der er en gensidig afhængighed. Da vi er erhvervs- og arbejdsgiverorganisation for virksomheder og organisationer på tværs af det samlede erhvervsliv, fonde og civilsamfundsorganisationer, er det derfor naturligt for os at engagere os i Demokrativærnet.
Rådvilde unge
I Dansk Ungdoms Fællesråd har man især fokus på de mange unge, som føler sig rådvilde, når det handler om at deltage i demokratiet. Det fortalte Louise Juul Jensen, generalsekretær i Dansk Ungdoms Fællesråd: – Ungeanalysen 2025 viste tydeligt, at størstedelen af unge ikke oplever at have indflydelse på hverken eget liv eller samfundsforhold. Det er ikke kun et demokratisk problem – det er også et trivselsproblem. Vores oplevelse er ikke, at de unge vender demokratiet ryggen. De er engagerede og vil rigtig gerne, men de oplever udfordringer ved at stemple ind.
Inga Vind, direktør i TV2 Østjylland, som i mere end 10 år har haft fokus på at komme i dialog med unge med både dansk og anden etnisk baggrund, pegede på behovet for at styrke evnen til demokratisk samtale og håndtering af uenighed: – En samtale er kun demokratisk, hvis den er mangfoldig, men vi har en udfordring i form af en kompetence, som vi trænger til at få trænet: At være uenige. Der er en stigende polarisering, hvor vi ikke ser hinanden på tværs af skel og segmenter, så vi møder unge mennesker, som simpelthen ikke ved, hvordan man er uenig med hinanden.
Afgørende dagsorden
For Kommunernes Landsforening handler engagementet i Demokrativærnet især om at styrke den tillid, som demokratiet bygger på: – Vi synes, det er en helt afgørende dagsorden, og Demokrativærnet kan samle dele af samfundet, som vi ikke kan. Tilliden mellem mennesker og til vores samfund er grundlæggende – derfor er demokratiet en helt central dagsorden, lød det fra Kristian Vendelbo, adm. direktør i KL.
Etableringskredsmødet markerer første skridt frem mod den offentlige lancering den 4. juni på Nationalmuseet, som er åben for alle. Nye partnere kan finde materiale og tilslutningserklæring på www.demokrativærnet.dk
Faktaboks
Demokrativærnet: En ny, uafhængig national indsats, der samler aktører på tværs af samfundet for at styrke demokratisk deltagelse og engagement.
Tidsplan: Lancering på Nationalmuseet 4. juni 2026, udviklingsfase frem mod 2028, herefter permanent organisering.
Forankring: AOF Danmark har taget initiativet til Demokrativærnet og varetager sekretariatet i etableringsfasen frem mod 2028. Initiativet bygges som et bredt partnerskab mellem civilsamfund, kommuner, organisationer og videns-miljøer og forankres på sigt i en selvstændig organisation.
